编者按：2022年是华汇集团第五轮制度修订之年。在前期组织变革探索的基础上，《华汇集团组织管理规范》（以下简称“《规范》”）作为顶层设计的一级制度文件率先出炉，进一步加快推动华汇平台化组织变革。今天开始陆续刊登系列文章，解读华汇平台组织变革的思考和行动，敬请关注！

文化为魂，战略为基，组织为体，三者的有效结合是企业生存和发展的关键因素。一个成功的企业，在于坚守文化以行稳致远，在于迭代战略以校准目标，在于变革组织以推动前进。华汇自改制以来，在“共同”文化的指引下，走过了七轮战略期，当前已经进入第八轮战略期，即“基于数字化的平台生态圈战略”，需要形成既能继承“共同”文化又要匹配战略的组织模式。《华汇集团组织管理规范》正是在这样的背景下应运而生，对包括法定组织和自组织在内的整个组织体系做出了规范，是升华“共同”文化、支撑平台战略的顶层设计，清晰描绘了华汇平台组织的蓝图。

组织变革贯穿了“开放、协同、共享、多赢”的平台发展理念

激发平台生态圈持续繁荣

第八轮战略明确，我们以“开放、协同、共享、多赢”为理念，与从事城市建设服务的专业公司、团队、个人，共同打造行业最具价值平台，构建“互为主体、互利共生”的城市建设服务生态圈。

我们开放自主。开放与自主是平台组织的重要特征。《规范》界定了“自组织”概念，强调不论是集团内部还是外部，不论是公司、团队或个人，只要以合作共赢为目的，都欢迎到华汇平台上创新创业，共同繁荣华汇平台生态圈。自组织成立不设立任何前置条件，注册登记组织名称、活动范围、愿景、负责人信息等内容后即宣告成立，并可以根据内外部环境变化变更注册信息。自组织在全生命周期内，成员根据发展环境和战略引导自愿自主进行创新创业，尽可能减少行政干预。

我们紧密协同。组织之间的高效协同是形成平台生态的重要前提。《规范》明确平台为自组织运营发展提供内外联通的信息共享渠道，鼓励自组织之间、自组织与外部主体之间以市场化方式开展合作；同时围绕平台商业模式将各类组织划分为以直接服务客户为主的“前台”、以提供共性经营和技术支持服务为主的“中台”、以提供管理共享服务为主的“后台”，三类组织紧密联动、高效协同。

我们资源共享。华汇改制二十多年以来，通过持续奋斗，积累了较为厚实的“家底”，如何共享平台资源是滋养合作伙伴、丰富生态圈的关键。《规范》明确，平台按规则开放各类资源，为各类组织快速健康发展提供优质土壤；自组织可根据组织目标与平台签署协议，平台向自组织提供资源要素支持，自组织向平台履行义务、承担责任。

我们致力多赢。多赢是平台生态圈的终极意义所在。从作为平台用户的自组织来看，《规范》明确不论是法人合作组织、区域和专业类自组织，还是内公司类自组织和跨部门的创新、专题类自组织，只要以合作共赢为目的，都可以在华汇平台上获得支持和发展。从作为创业者个体来说，可以在华汇平台上发起设立或加入自己的创业团队，成就个人的事业梦想。从平台本身来说，大量创业团队的孵化和生长，也会为平台带来更蓬勃的生命力。

组织变革贯穿了“共创、共担、共享、共治”的企业发展理念

保障企业高质量可持续发展

第八轮战略明确，华汇秉持“共同的企业，共同的事业”核心价值观，汇聚五湖四海英才，共创价值，共担责任，共享成果，共治企业，一起构建和不断完善“利益共同体”“事业共同体”“命运共同体”。

我们共创价值。华汇从百余人的创业团队，到十亿级体量的大平台，靠的是全体华汇人的共同奋斗。《规范》围绕鼓励共同创业，明确自组织可以根据业务形态、发展阶段等实际情况选择合伙或合作模式。针对创业过程中的权益保护问题，《规范》突出强调，要根据法律法规、平台规则、自组织内部管理制度以及平台各主体之间签订的各类契约性文件，充分保障自组织及其成员的财产所有权、经营决策权等正当权益，让各创业团队安心在华汇平台上创新创业。

我们共担责任。创新创业需要共同努力，一起分享成果，一起面对风险。《规范》明确，自组织在平台上注册后、开展实质性活动前，根据组织目标与平台签署协议，分别明确平台与自组织的权利与义务。就自组织内部来说，倡导成员之间形成权利与义务的契约。在自组织注销环节，由平台监督，财产或负债按规定或约定处理。同时，《规范》提出定期对自组织开展全面考评，优秀的予以奖励，不达标的责令整改或予以撤销，保障平台整体健康发展。

我们共享成果。“互为主体、互利共生”是华汇平台生态圈的本质特征。《规范》在公司层面，突出强调了合伙人大会的地位和作用，确保平台成果的共享；在业务层面，既可以采用共同出资、共同经营、共负盈亏、模拟公司化治理的合伙模式，也可以采用按照契约灵活整合各方资源以达到共赢目的合作模式，推动平台用户间实现资源共通、价值共创、利益共享，创造单个组织无法实现的高水平发展。

我们依法共治。平台的健康发展需要各方主体共同参与治理和管理，《规范》就此做出了系列制度安排。《规范》按照公司治理有关法律法规和平台管理规范，对治理组织、管理组织、业务组织进行了区分，重组了整体组织架构，尤其是明确了集团董事会、平台管理委员会、经营层、各职能中心的职责以及合伙人大会、治理平台会议等法定组织的主要管理内容，从而为提升公司治理水平，保障事业合伙体制持续健康发展奠定了坚实基础。