于是，为共济时艰，2月1日，公司从自发创立、自愿募集的公益基金中专门拿出50万元，在线捐赠绍兴市红十字会，定向用于新型冠状病毒肺炎疫情防控。从而又一次以实际行动彰显了企业公民的社会责任和华汇人的大爱义举——一如多年前汶川地震后的技术服务、雅安地震后的爱心捐赠……

     大爱涌动中，全国各地的分公司也秉承华汇的企业精神，以各种方式援己之力共渡难关。杭州一鸿分公司、南京分公司等，自发通过武汉市慈善总会等平台向疫区捐款、为武汉加油。而身处疫情中心的湖北分公司则在除夕之夜专门组织两辆货车，与相关部门一起到咸宁口罩生产厂家，调运了将近两百箱口罩到武汉各大医院，用爱与责任为抗击疫情尽责出力。

云端战“疫”| 率先试行灵活办公    巧对疫情

     伍维工作室的小伙伴们将电脑搬回家，各专业全部在线上办公。他们借助微信和QQ，和甲方、顾问单位在工作群里实时沟通，然后用心设计、加紧画图。他们说：“甲方信任我们，我们就要尽全力按时提交图纸。如果没有这个跨年项目，这个漫长假期倒也惬意；但也正因为这个项目，我们心里才更有底气。疫情期间，我们线上生产不耽误！”
      华汇建筑方案中心2月份有较多投标项目和设计项目，时间紧、任务重。为了按时推进，部门也及时变通，采取了以居家办公为主的弹性办公制度。形式虽变，责任不变，进度不减！

      各专业事业群及时通过zoom云视频会议传达疫情影响和集团要求，集中研讨非常时期的重点工作。“济济一堂”的云端会议上，大家深入交流、高效沟通，虽未见面，思想融汇。
      相关职能中心也纷纷开启线上模式：为保障灵活办公，数据管理中心积极探讨和测试在线视频会议产品，同时及时响应需求，以远程方式帮平台用户实时解决赶图过程中软件意外状况，彰显了集团强大的技术支撑和贴心高效的职能服务；人力资源中心利用企业微信、部门微信群等，实时汇报沟通市局、街道疫情防控政策和人员摸排、劝返要求等，并第一时间在新组建的疫情防控群予以公告，传达、部署、跟进、统计、反馈以及持续宣贯，成为部门在这个春节的日常；财务共享中心通过召开视频会议，分析部门当前工作及后续计划，并就部分工作作了调整，以更好适应非常时期的工作模式；市场运营中心线上部署重点工作，其中包括各地疫情对于项目招投标工作的影响度分析、2020年度经营策略报告的起草、外地分支机构抗击疫情的动向等；战略部也多次利用在线会议，宣贯最新疫情政策，布置返绍工作安排，然后分头推进。

     疫情之下，创新向前！利用互联网工具灵活办公既是大势所趋，也是当下尽早复工、服务客户、化解疫情冲击的最好方式。经过多年开发，华汇已拥有ZOOM云视频会议、会议应用、华汇云存储等强大的沟通交流工具，泛微OA协同办公流程、用友NC财务管理系统、市场经营系统、人力资源系统、大数据看板等硬核的管理资源平台，协同设计、项目图档等给力的设计生产系统，以及办公App（E-mobile）、企业微信等丰富的手机移动平台。此次试行“灵活办公”，既是华汇在管理上的顺势创新、技术上的厚积薄发，也为战疫路上的兄弟企业提供了有益启示。后续，该灵活、人性的弹性工作制度或将成为华汇的工作常态。