编者按：2022年是华汇集团第五轮制度修订之年。在前期组织变革探索的基础上，《华汇集团组织管理规范》作为顶层设计的一级制度文件率先出炉，进一步加快推动华汇平台化组织变革。本期继续刊登系列文章，解读华汇平台组织变革的思考和行动，敬请关注！

战略适应市场，组织支持战略。华汇第八轮战略要求，持续发展进化自组织与既有组织混合共生的华汇平台组织模式，推动向“企业平台化、员工创客化、用户生态化”转型发展。《华汇集团组织管理规范》进一步明确了自组织的重要战略地位，把鼓励和保障自组织发展作为组织变革的重中之重，正在加速形成更加生机勃勃的平台生态圈。

适者生存：自组织是适应“乌卡时代”的必然选择

乌卡时代（VUCA），不稳定性（Volatile）、不确定性（Uncertain）、复杂性（Complex）、模糊性（Ambiguous）共存，给企业生存和发展带来巨大挑战。“自组织”相对“他组织”而言，是指不依赖外部行政命令，而是根据环境变化，按照规则自我适应、自由组合、自我管理、自行驱动的组织模式。就华汇而言，“自组织”是集团内外部公司、团队或个人以合作共赢为目的，自愿成立并在2024澳网门票官方网站上注册登记，以合伙或合作模式，按照法律法规和平台规范、依托平台资源开展创新创业活动的各类组织。相比“他组织”，自组织是适应乌卡时代的必然选择：

自组织是自我驱动的组织。自组织是基于共同的目标自发形成而非外力干预，因此个人目标与组织目标一致。个人愿意为共同的目标努力，具备强大的自驱动能力和健全的主人翁意识，会像企业家一样谋求组织的持续发展。

自组织是敏捷高效的组织。自组织减少了科层组织原有的层级，精简了自下而上和自上而下的决策、执行环节，使获得充分授权的自组织能够自主、高效地决策、运营和变革，以应对市场环境的快速变化、满足客户的个性需求。

与时俱进：华汇发展自组织的成功探索和实践

面对勘察设计行业快速而深刻的变革，华汇在发展平台商业模式的同时，比较早的开始了对自组织模式的探索，积淀了创新创业的企业文化，成功实践了多样化的自组织模式，为全面推行自组织模式奠定了基础。典型的有：

内公司类自组织。包括职能、业务、项目内公司，无需进行工商注册，采用模拟公司化治理，根据客户需求灵活运营，有预决算、有考核、有股份、有分红，董事会、合伙人会议等根据需要设置。

区域类自组织。包括与团队合作成立的分公司、工作室等，根据行业的地域性特征，发挥团队地域优势，充分授予自主经营权，同时根据需要给予各类平台资源支持。

跨部门创新类自组织。包括协同创新中心、产品研究院等，自发组合内外部创新资源，针对城市建设重点发展领域和重要技术创新领域进行协同创新，形成创新成果和产品。

创新创业：打造自组织蓬勃发展的平台生态圈

随着《华汇集团组织管理规范》的出台，华汇明确了自组织的核心战略地位，面向生态圈传播自组织理念和经验，从单个培育转向广泛发动，加速共同繁荣华汇平台生态圈。

准入更加开放。华汇平台向全社会开放，欢迎任何致力于创新创业的有志之士携手奋斗。集团内外部公司、团队与个人均可在2024澳网门票官方网站注册成立自组织。注册登记组织名称、活动范围、愿景、负责人信息等内容后，自组织即宣告成立。

形式更加多样。创业者可以根据业务特征、组织形态、治理机制、运营管理机制的不同选择自组织形式，如平台与独立法人合作成立的自组织、与团队合作成立的分公司、工作室等，职能、业务、项目内公司以及跨部门的创新、专题类自组织等。

机制更加灵活。自组织在创业发展的过程中不但可以选择适合自己的组织形式，还可以根据业务形态选择采用模拟公司化治理的合伙模式或按照契约灵活整合各方资源以达到共赢目的合作模式，并根据发展需要随时转换。此外，在华汇平台生态圈的体系内，公司组织和自组织也可以根据发展需要互相转换。

支持更加充分。平台的土壤是自组织生长的必要条件，华汇将在已经孵化大量创业团队的基础上，通过前、中、后台的平台组织运行模式，从品牌、技术、人才、市场、信息、管理等方面全面赋能，为各类组织快速健康发展提供优质土壤，鼓励链接外部资源和社会化人才到华汇平台上创新创业，共同繁荣华汇平台生态圈。

保障更加有力。明确自组织的地位，解除创业者的后顾之忧，是本次《规范》出台的主要目的之一。在平台体系内，《规范》强调了自组织与公司组织具有平等地位，平台根据法律法规、平台规则以及各类契约性文件，充分保障自组织及其成员的财产所有权、经营决策权等正当权益，确保作为平台用户的自组织安心创业。

未来，华汇将进一步赋予组织更多灵活性，完善平台协同与共享机制，形成全面开放、自我驱动、敏捷高效、协同发展的平台组织体系，与平台伙伴共建生机勃勃、生生不息的平台生态圈。