编者按：2022年是华汇集团第五轮制度修订之年。在前期组织变革探索的基础上，《华汇集团组织管理规范》作为顶层设计的一级制度文件率先出炉，进一步加快推动华汇平台化组织变革。本期继续刊登系列文章，解读华汇平台组织变革的思考和行动，敬请关注！

华汇转型平台商业模式以来，以“开放、协同、共享、多赢”的平台发展理念和实践行动，滋养和培育了一大批以分公司、内公司、工作室为创业主体的平台用户，共同构建了“互为主体、互利共生”的全国化的平台生态圈。《华汇集团组织管理规范》在此基础上进一步强调了“平台赋能”，鼓励行业精英到华汇平台上创新创业，由此按下平台赋能、生态繁荣的快进键。

赋“资源共享”之能

有平台的滋养，才有用户的成长。《规范》强调，华汇平台开放各类资源，为各类组织快速健康发展提供优质土壤，鼓励链接外部资源和社会化人才到华汇平台上创新创业，共同繁荣华汇平台生态圈。

●共享品牌资源

华汇是中国勘察设计协会副理事长单位、民营设计企业分会会长单位，“中国工程设计企业60强”，“中国十大民营工程设计企业”，具有行业领先地位和较高知名度。

●共享市场资源

华汇在上海、安徽、内蒙古、河南、四川和广东成立6大区域中心，分子公司遍及全国三十多个省区上百个城市，打造了智能商机洞察系统，形成了覆盖全国、业务互通、科技赋能的全国化市场网络。

●共享专业资源

华汇有20多项甲级资质，130多项平台资质。业务范围涉及城市综合咨询、规划、建筑、市政、交通、景观、通信、水利、电力、旅游、能源环境、房地产等城市建设领域，形成了包括规划、策划、可研及评估，勘察、检测、设计咨询，项目管理、施工、检测、工程总承包及相关项目的投融资、建设、运营等系统服务能力。

●共享人才资源

华汇集聚了3500多名各类人才，300多名取得国家注册职业资格，600多名获得高级职称，完成的各类规划、咨询、工程设计中，获国际、部、省、市级奖项300余项，拥有授权专利超百项。

●共享信息资源

华汇以共享数字化平台为依托，为自组织运营发展提供内外联通的信息共享渠道，鼓励平台组织之间、平台组织与外部主体之间以市场化方式开展合作，实现资源共享、成果共享、价值共享。

赋“协同服务”之能

《规范》围绕华汇战略和平台商业模式，坚持用户思维、服务导向，将各类组织按照功能职责，划分为“前台”、“中台”和“后台”，“中台”和“后台”协同服务前台用户，三类组织紧密联动、高效协同。

中台主要包括事业管理部、专业事业部、区域中心、创新中心、数据中台、产业投资中心等，具有某一专业、某类项目或某个地域的共性业务管理和赋能能力，经集团授权对前台用户的项目提供经营和技术支持服务；

后台是为前台用户、中台组织提供管理共享服务的职能中心，包括公司治理中心、财务共享中心、市场运营中心、产品技术中心、人力资源中心、数据管理中心，各中心发挥专业能力对前台用户提供管理支持。

赋“权益保障”之能

与公司组织不同，自组织由于不需要在国家主管部门注册登记，创业者往往对权益保障存在后顾之忧。保障自组织的合法权益，明确自组织的同等地位，解除创业者的后顾之忧，是本次《规范》出台的主要目的之一。《规范》对自组织全生命周期内的权益保障作出了规定：

自组织在平台上注册后、开展实质性活动前，根据组织目标与平台签署协议，从一开始就明确自组织与平台的权利与义务；

在经营过程中，平台根据法律法规、平台规则以及各类契约性文件，充分保障自组织及其成员的财产所有权、经营决策权等正当权益；

注销前需要清算的自组织，在集团和财务共享中心的监督下进行清算，清算后的剩余财产或负债按规定或约定处理。

《规范》还明确了沟通协商机制，自组织之间、自组织与其成员之间的争议，由相关方协商解决，协商不能解决的，提交平台管理委员会提出解决意见；自组织与平台之间的争议，由双方协商解决，充分体现创业主体之间平等协作、充分信任的合作关系。

赋“持续生长”之能

华汇平台不只是埋下创新创业的种子，还通过设计成长机制，引导平台用户做大做强，进而进一步形成互为主体、互利共生的良性平台生态圈。

就创业者个人而言，不但是创业团队的领头人，同时也可以成为华汇大平台的合伙人，持有华汇股份；不但享有自身创业的成果，同时也共享平台发展的成果。

就创业团队而言，如果深耕某一领域，可以由前台升级为专业中台或产品中台，依托华汇覆盖全国的市场网络，实现业务的快速拓展；如果深耕某一地区，可以由前台升级为区域中心，集成华汇多样化的专业能力和产品，形成有影响力的地区平台。

未来，华汇将坚守“共同的平台，共同的事业”的平台价值观，秉持“开放、协同、共享、多赢”的平台发展理念，共同打造“互为主体、互利共生”的平台生态圈，持续为专业公司、团队或个人的创新创业赋能，实现资源的最大化价值，与平台组织及成员共建行业美好未来。