为了保证凤林西路以南一号地块的项目进度，伍维工作室的小伙伴们把电脑搬回家，各专业全部在线上办公。借助微信和QQ，他们和甲方、顾问单位在工作群上实时沟通，然后加紧画图、改图。他们说：“甲方信任我们，我们就要尽全力按时间节点提交图纸。如果没有这个跨年项目，这个漫长假期倒也惬意；但也正因为这个项目，我们心里才更有底气。疫情期间，我们线上生产不耽误！”
      华汇建筑方案中心2月份有较多投标项目和设计项目，时间紧、任务重。为了按时推进，部门也及时变通，采取了以居家办公为主的弹性办公制度。形式虽变，责任不变，进度不减！

      集团多次通过ZOOM云视频会议等方式，探讨防控疫情的方案、研究战疫复工的工作，延长春节假期、试行灵活办公等硬核措施均是在线上产生、线下实行。

     相关职能中心也纷纷开启线上办公模式：数据管理中心多次通过视频会议布置近期工作，其中包括测试在线视频会议产品、保障灵活办公等，他们还及时响应需求，以远程方式帮平台用户实时解决了赶图过程中软件意外状况，彰显了集团强大的技术支撑和贴心高效的职能服务。人力资源中心利用部门微信群，实时汇报沟通市局、街道疫情防控政策和人员摸排、劝返要求等，并第一时间在新组建的疫情防控群予以公告，传达、部署、跟进、统计、反馈以及持续宣贯……成为部门在这个春节的日常。财务共享中心通过召开视频会议，分析部门当前工作及后续计划，并就部分工作作了调整，以更好适应非常时期的工作模式。市场运营中心以线上方式部署重点工作，其中包括各地疫情对于项目招投标工作的影响度分析、2020年度经营策略报告的起草、外地分支机构抗击疫情的动向等。战略部也多次利用在线会议，宣贯最新疫情政策，布置返绍工作安排，然后分头推进。

      华汇物业一面严把线下关，通过及时采购、细节创新，严格做好公共区域消毒、电梯按键安全防护、体温检测、停车管控，并联同绿色产品研究院等制定出台《华汇科研设计中心运营管理和使用的应急措施指南》；一面广而告之，第一时间通过微信群告知全体员工及租赁客户相关政策及防控举措，做到了线下高效落实、线上及时公告。

     而作为企业责任担当，华汇公益也通过线上微信群集体商议、线下到单位汇款转账，及早将50万元爱心款捐赠绍兴市红十字会，为共克时艰尽心出力。

      疫情之下，创新向前，利用互联网工具灵活办公既是大势所趋，也是当下尽早复工、服务客户、化解疫情冲击的最好方式。经过多年开发，华汇已拥有ZOOM云视频会议、会议应用、华汇云存储等强大的沟通交流工具，泛微OA协同办公流程、用友NC财务管理系统、市场经营系统、人力资源系统、大数据看板等硬核的管理资源平台，设计生产端的协同设计系统、项目图档系统，以及办公App（E-mobile）、企业微信等丰富的手机移动平台。面对疫情考验，华汇已充分具备灵活办公的底气和自信！
      此次试行“灵活办公”，既是华汇在管理上的又一次创新，也给因抗击疫情而延迟开工的兄弟企业提供了有益借鉴。疫情阻隔了我们的面对面交流，但线上办公不停歇、价值创造不止步。相信通过必要的线下坚守、高效的“在线”相会及两者的无缝衔接，我们一定能共克疫情、拥抱未来！