薪火传承共奋进，凝心聚力汇未来。为培养一批认同华汇价值观、具有卓越领导能力的事业合伙人和业务合作伙伴，5月12日至14日，集团在华汇科研设计中心举办了华汇卓越管理者培训（华汇MBA）第一期答辩结业与第二期开班仪式暨首次专题学习活动。活动围绕论文答辩、第一期结业、第二期开班及文化体制专题培训展开，来自全国各地、平台生态圈各板块、不同专业领域的60余名学员共聚华汇科研设计中心，开启了从优秀到卓越的蜕变之旅。

结业答辩：学以致用重实战

培训首日，集团组织开展了第一期25名学员结业论文答辩。答辩分为三个小组，由袁建华董事长等集团高管担任评审专家对每位学员的结业论文及业务发展进行深入指导。论文立足于自身工作实践需要，紧密结合所学课程，进行问题分析，提出对策和建议。评审专家们在认真听取了学员们的论文内容后，对逐篇进行了点评，并给予了建设性的意见和细致的指导。

素质拓展：沙盘演练转思维

当天，第二期学员开展了素质拓展活动。经过上午的破冰拓展活动后，学员们化陌生为熟悉，组建起相互支持、彼此信任的团队；在下午的沙盘演练中，相互配合、默契协作，提升了团队的决策力、执行力，培养了从专业思维到管理思维的转变。

结业暨开班仪式：薪火传承创百年

13日，咨询集团副总裁、人力资源总监沈建首先作卓越管理者培训（华汇MBA）第一期结业与第二期开班交流，回顾了第一期培训，并介绍了第二期培训情况。他特别指出，二期培训班会更加注重研究方法、实战应用、融合互动，希望学员们放下、打开、融合，收获知识，收获友谊，收获一段难忘的成长经历！

总结汇报后，袁建华董事长为第一期学员逐一颁发结业证书，为优秀学员、优秀小组颁发奖牌。

随后，杭州一鸿分公司总经理张一宏作为第一期学员代表发言。他表示通过两年来的学习，华汇MBA课程带给了自己全方面的提升，受益匪浅，由衷感谢管理学院的领导、老师和同学们。第二期学员代表设计集团副总裁、华汇建筑总经理周敏玉表示作为企业的中坚力量，希望通过这次学习和未来的每一次学习，不断地提升综合能力，不断地突破自我，担当好华汇的传播者和执行者，肩负起承担华汇人的梦想，铭记初心，勇往直前。

在总结致辞中，李震宇总裁指出目前集团正处在第八轮战略的关键期、数字化转型的黄金期、组织文化变革的攻坚期，机遇与挑战并存，希望学员们牢牢把握机遇，勇于迎接挑战，将学到的知识技能与生产管理实践相结合，成为实战型、复合型和应用型中高层管理人才，与时俱进、勇毅前行，开创集团高质量发展新局面，共同打造百年工程、百年华汇。

仪式结束后，一期学员们在华汇科研设计中心城市客厅合影留念

专题培训：顶层设计优管理

华汇集团战略合伙人、东方智慧企业家联合会全国总会会长刘志斌带来《从善良到优良——国学智慧的多维应用》课程讲解。刘总阐述了优秀的顶层设计离不开善良的底层设计，企业长久发展需坚持以德为先的人才观、共享价值回报的发展观和立足社会责任的价值观。通过建筑模型的解构与类比，他深入浅出地剖析了国学智慧在企业文化中的应用，以文教化，以终为始，以开放共享、合作多元的姿态，持续建设共同的平台、共同的事业。

集团董事长袁建华以“我们要办什么样的企业”为题，为学员们深入分享了华汇文化和体制的再思考。袁董指出，企业文化由物质文化、制度文化和精神文化三个层次构成，并重点讲解了华汇的理念文化体系。华汇集团专注城市建设、致力价值创造、坚持以人为本，以共同的企业、共同的事业为企业文化核心价值观和产权体制核心思想，致力于实现共创、共治、共担、共享。同时，基于对华汇产权体制模式、企业核心层架构等机制的讲解，袁董强调，华汇的核心竞争力在于，以企业文化为先导、以产权体制为基础、致力于基于数字化的平台生态圈建设的资源集成整合能力和持续创新能力，这是华汇处于多变的环境中不变的演进之道，也是华汇保持快速发展的根源所在。

14日，设计集团轮值总裁毛伟芳作《共同文化理念下的公司治理——华汇的分权和分利》课程讲解。毛总指出，公司治理旨在实现责权的合理安排与制衡。华汇基于共同文化的三层治理体系与事业合伙体制相匹配，解决的是分权和分利的问题，三层治理架构责任自下而上强化，利益自上而下倾斜。

随后，董事会办公室总经理陈恬恬以《我们的事业合伙》为题，从事业合伙的概念、五大模式、我们的事业合伙和如何参与公司治理四方面为学员们作了深入而又细致的讲解。

华汇卓越管理者培训（华汇MBA）将持续为行业发展培养具备远见卓识、实战能力和创新精神的中高层管理人才，对华汇实现价值创造、企业文化传承与建设百年企业具有深远的战略意义。未来，集团将继续推动以“实践、创新、传播、传承”为宗旨的学习交流平台建设，面向需求、面向战略、面向发展，服务平台生态圈及行业伙伴，助推工程勘察设计行业高质量、可持续发展。