薪火传承共奋进，凝心聚力汇未来。7月15日至16日，集团在华汇科研设计中心举办了华汇卓越管理者培训（华汇MBA）第二期“战略与商业模式”专题培训。培训邀请了集团董事长袁建华、投资集团总裁夏文武、战略发展总监林勇三位资深讲师授课，为来自全国各地、平台生态圈各板块、不同专业领域的30余名学员深度分享了企业战略与商业模式的理论与实战。

培训首日，在《战略管理的概念、理论与框架》课程中，林总从古今中外说战略、我们为什么需要战略、战略的主要学派、战略管理的框架以及战略类型五部分展开，指出战略的本质是从无序到有序的过程，在不确定中寻找确定性，从而适应不确定的未来。战略通过战略管理起作用，包括战略制定（以终为始）、战略实施（从始达终）和战略评价（以终鉴终）。在战略管理十大学派中，林总主要介绍了设计学派、定位学派、企业家学派、学习学派及结构学派，并表示，在战略管理过程中，汲取精华，去其局限，探索适合华汇特色的战略。此外，他还讲解了成本领先战略、差异化战略、集中战略等战略类型。在《战略制定实务与分析工具介绍》课程中，林总结合战略制定的基本工具介绍和案例分析，深入讲解了一看、二找、三定战略制定六步法，并介绍了PEST分析、雷达图、生命周期理论等战略分析工具和SWOT分析、波士顿矩阵战略选择工具。分析的最后，他希望学员们把本次战略课程学习结合进业务中，落实在工作中，以理论结合实践，促进认知的螺旋式提升。

在《二〇二三年中国宏观经济走势和未来产业战略方向》课程中，夏总从行业数据现状——经济复苏的痛点与难点集中表现为“五个 20%”入手，指出中国宏观经济呈现出起稳回升态势，并且在低基数效应下实现较高同比增速，但“宏观热、微观冷”成为上半年中国经济另一突出特征，本轮中国经济复苏注定道阻且长。依据康波周期，夏总强调“万物皆周期”，未来二至三年仍处于经济修复期，然而在周期转折点，挑战与机遇并存，华汇要牢牢把握时机，聚焦市场需求，积极推进绿色建筑、康养建筑、乡村建筑、科技建筑等细分领域，加快基于数字化的平台生态圈建设，实现企业高质量、跨越式发展。在国家“十四五”规划前瞻谋划未来产业的背景下，夏总为学员们分享了未来产业发展方向以及绍兴未来产业的主攻赛道。

华汇MBA培训班尤其注重学用结合，设置了学用转换作业分享交流环节。学员们针对上期文化与体制培训结合自身工作实际，提出问题，集思广益解决问题，设计集团轮值总裁毛伟芳、董事会办公室总经理陈恬恬作为嘉宾对学员们的发言进行了细致、专业的点评。

培训第二日，袁董以《华汇发展战略和商业模式的回顾和展望》为题，从企业战略和商业模式的概念、华汇商业模式的变迁、趋势与认知以及回顾和展望四方面，从顶层设计层面为学员们上了一堂深入而又透彻的企业管理课。

关于企业战略，结合华汇八轮二十四年的战略规划，袁董回顾了华汇战略重点的变迁和战略定位的一脉相承，指出战略增长逻辑是非连续性增长，而是赢在战略转折点上。华汇成功的“基因”在于“共同”的文化体制，成功的“密码”是资源集成整合能力和持续创新能力，成功的“加速度”为数字化转型。

关于商业模式，袁董深入讲解了华汇二十年以来持续迭代的四版商业模式的变迁，并指出华汇的体制和商业模式的选择在于工程智力服务行业之特性规律。他强调，数字化时代，行业变革期，需要战略的逆向思维：先思考商业模式，而后定战略；先生存，先盈利，而后求发展。

处于百年未有之大变局，在工程建设组织模式和行业体制机制变革的背景下，企业要生存、要高质量发展，就要增加机会，降本增效、激发潜能。结合企业自身资源、能力和优势，大企业平台化，小企业专精化，基于数字化时代的商业模式，以合作共生替代竞争。结合华汇的数字化转型实践与思考，袁董详细介绍了数字化转型的认知及文化理念。华汇以“开放、协同、共享、多赢”的平台发展理念，致力于打造互为主体、互利共生的平台生态圈，形成了体制、区域、业务三位一体的生态发展格局。最后，袁董指出数字化时代，应变之道以产品为王，产业为基，平台为上，并分析了战略和商业模式内在逻辑的思考。

华汇卓越管理者培训（华汇MBA）旨在为行业发展培养具备远见卓识、实战能力和创新精神的中高层管理人才，对华汇实现价值创造、企业文化传承与建设百年企业具有深远的战略意义。未来，华汇MBA将继续邀请行业专家学者、上市公司高管、专业资深人士等授课，为学员提供企业管理、工程管理领域的知识、经验与资源，在行业大变革的背景下，提升应变与成长能力，共同推动城市建设高质量发展。