当今社会正从“工业时代”迈向“智业时代”，大数据、人工智能正在渗透并将改变人们的生活，数字化趋势正加速发展，这种变革重塑了经济秩序和社会架构。在此背景下，广大设计咨询企业如何进行数字能力建设，从而在数字经济的浪潮下攻坚克难转危为机，便成了我们共同面临的紧迫课题。

为更好推进行业内企业的数字化转型，加快构建高质量发展新格局，实现企业的新突破新增长，4月10日，由中国勘察设计协会民营企业分会主办，上海华汇融知企业管理咨询有限公司承办的“2021民营设计咨询企业数字化转型研讨班”顺利开班。研讨班采用了小班化组织形式，来自全国各地的三十余位设计咨询企业董事长、总经理、高管及信息化负责人参加了研讨。研讨班由中国勘察设计协会民营企业分会副秘书长、华汇集团副总裁毛伟芳主持。

三十余位嘉宾济济一堂

毛总主持

课程伊始，特邀专家——江苏省数字经济商会副会长兼秘书长卜安洵，从宏观层面为大家解读《企业数字化转型：怎么看和怎样做》。

卜安洵老师解读《企业数字化转型：怎么看和怎样做》

卜老师指出，数字化是市场创新最大的竞争力，时空数字化、生物数字化、货币数字化、物理数字化，催生了各种各样的新基础设施。从单向低效的模拟语言到交互高效的数字语言，数字化重构了人类认识和改造世界的基本逻辑。实现供应和需求的双向协同，及时控制时间和风险成本，解放人脑、实现最优决策，获得全感体验……数字化带来了时代级的超级红利。同时，数字化还催生了新型的产业生态圈，带来了数字市场数据、算法、算力、人才、资本、物设等六个核心要素。对于企业来说，数字化更是应有之义。

面对数字化的浪潮，企业应该怎样做？卜老师在讲座中阐述了衡量企业数字化程度的“五化”体系，即：资源数据化、工作在线化、业务智能化、组织平台化、产业生态化，强调通过培训学习、调研诊断、转型规划、系统实施、评估改进五个阶段的路径学习，从而在时代变革之下，逐步转型数字化，实现与市场、世界的新平衡。

中国勘察设计协会民营企业分会会长、华汇集团董事长袁建华以《工程设计咨询企业数字化转型战略》为题，从行业中观层面为企业在数字化时代的发展选择提供了数字化转型的创新战略思路。

袁董带来《工程设计咨询企业数字化转型战略》

袁董认为，当前工程设计咨询企业正面临着百年未有之大变局，社会变革和行业变革加快了企业变革的进程。数字化时代的到来，需要企业顺势而为，制定数字化战略。袁董以三个话题为引子，分享了报告的三个重点：①合作是王道：数字化时代商业模式的核心不再是如何竞争，而是如何更好地合作；②规律是根本：在瞬息万变的时代，变的是创新，不变的是规律。企业战略要立足不变的行业特性规律，以文化价值观引领战略，战略的选择应当结合工程设计行业的特性规律，把握行业的人本性、专业性、地域性和整体性，华汇在纷繁复杂的环境中，面临诸多战略选择机会，把握规律、系统分析、前瞻决策，选择了平台化、生态化战略，以“开放、共享、合作、多赢”为理念，希望打造行业最具价值的平台；③平台是趋势：当下，自建生态或融入平台都是未来工程设计企业面临的共同抉择，无论大小企业，都要找准定位、融入时代浪潮才是理想之道。

下午开场，华汇集团数字化总监董松苗带来《华汇数字化建设与发展实践》，从技术角度出发，介绍了华汇的数字化建设历程。多年以来，华汇从最初的引进合适产品到在成熟产品基础上开展个性化开发，从流程的二次开发到自主开发。通过结合生产和业务的需求，结合数字化变革，构建了管理、业务、财务的一体化协同。董总还现场展示了华汇数字化系统以及应用的工具与软件。

董总做《华汇数字化建设与发展实践》报告

后半场，华汇集团战略发展总监、上海华汇融知企业管理咨询有限公司总经理林勇从战略与管理的系统化角度，以华汇集团为例，做了《设计咨询企业数字化转型的路径与方法》的报告。林总开篇首先通俗解析了数字化及数字化转型的相关概念；然后，结合前面几个报告的主题提炼，提出了“设计咨询企业数字化转型的六个阶段、三大内容和三项建设”，报告系统总结了华汇数字化转型的路径、历程、成果，并介绍了新的战略期内华汇数字化转型的发展展望。在此基础上，林总从管理的视角，提出了“设计咨询企业数字化转型的路径与策略”：①两条路径：自建数字化或自建+共建数字化；②四项策略：顶层设计、战略引领，构建基础、分步实施；③七个步骤：现状诊断、问题分析、需求梳理、规划定位、资源投入、系统实施、持续迭代。由此通过三层、五化、六阶段的迭代升级，逐步实现企业数字化转型。

报告总结指出，数字化转型是广大设计咨询企业面临的根本性、全局性转型，是企业商业模式的重构。数字化转型的核心是企业运营与管理的转型。

林总分享《设计咨询企业数字化转型的路径与方法—以华汇为例》

参加研讨班的学员嘉宾们普遍反映本次研讨班时机当令、立意前瞻、内容充实，既有系统理论、又有成功案例，更有实施数字化转型的路径与策略，收获满满。大家认为，本次研讨班解答了困扰于与会管理者们心头、关于数字化转型的困惑和疑虑；华汇的实践则让大家看到了设计咨询企业数字化转型的成功样板，坚定了与会管理者对实践数字化转型的决心和信心。

数字化转型不仅仅是趋势，而且已成现实，希望广大设计咨询企业在数字化的大江大河中顺势奔赴，以创新转型促进企业行稳致远。